振返り(10月31日)

最近どうも自分がやるべきことをやっていないのではないかと思うようになりました。
これだけやったから後は何をしてもよい、というような意識があったからではないかと思います。
自分の評価が低かったので、考えたのが大きなきっかけですが、今まで気づかずショックです。

朝のWLB(第242回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
業務の理解度で時間割がどの程度立てられるか変わってくると思います。
理解度とその計画・時間割の精度が関わってくると思います。

ヒューマンエラーと分類(10月30日)

ヒューマンエラーを引き起こす環境要因について調べています。
書籍を参考にして内容をまとめています。
いろいろな分類の仕方があり分かりやすく分けるのは大変です。
なるべく分かりやすく分類できればと思います。

朝のWLB(第241回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
時間割というよりも、週間計画など予定をきめ、かけた時間とその結果と経緯から、成果と言える状態かどうかで時間の見極めをしています。

電話の応対(10月29日)

電話の応対で気になることがありました。
「(担当者に)お伝えしておきます｣ということです。
私が主語で、担当者に対して、先方の代理で伝えるわけで、つい「お～」をつけてしまいますが、相手に敬意を払う意味にもとれないわけではなく、ずっとこの使い方をしていました。
社内間での上司への伝言の際なら「お伝えします｣はおかしくないと思います。
「伝えておきます｣がどの状況でも使えそうです。

朝のWLB(第240回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
作業を通常区切らないタイミングで区切ると気づかなかった手順が見え、特定の手順・工程に集中しやすくなり工夫しやすくなると思います。
しかし、業務に関わる初期の頃など、状況の把握にかなり時間がかかる場合があります。

エクセル作業(10月28日)

夕方エクセルでの作業に没頭しすぎ、大幅に視力が低下しました。
なるべく明日の午前中には仕上げたいと思い、根つめて作業を進めたのが原因です。
まったりと作業できればよいのですが、作業をしていると単調作業につき集中が途切れてしまいます。
ある程度集中しながら作業をしたいのですが、どうすればよいか悩みモノです。
15分区切り程度をひと作業とし、終えたら他の作業で気分転換するか、入力の負荷を抑える工夫が必要です。

朝のＷＬＢ(第239回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
時間割により強制的に区切ると、通常ない状態で区切ることになる場合があります。
その状態を保存しようとすると、気づかなかった手順が見えてくる気がします。
それにより、より特定の手順・工程に集中した時間配分ができ、作業の手順・工程を工夫する時間がとりやすくなると思います。

依頼の引受(10月27日)

私は最近、人から依頼を簡単に受けてしまっている気がします。
10月から部内異動をし、新たに業務を覚えながら仕事も少なめな状況ですが、もう少し趣旨や社内での重要性などを理解した上で受けなければと思います。
依頼の難易度が高いと思うため、受けようと思うのですが、期待されるような実績が出せるかどうかまでは考えず受けています。
期待される業績についてよく考えようと思います。

朝のＷＬＢ(第238回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
時間割があると、仕事の区切りを細かく切れます。
その時間に合わせて区切るのか、仕事の進み具合で区切るのかの違いです。

検定試験受験(10月26日)

試験を受けてきました。
ひと通り解答を埋めましたが、合格ラインかどうかは際どい感触でした。
新たに来月から資格の学校に通い始めます。
資格に追われている気がしますが、時間をうまく使っていきたいと思います。

朝のＷＬＢ(第237回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
最近私の残業時間は大幅に減りました。
以前もっと残業が多かった頃は、日中の時間割は決まっており、資料作りを残業時間に行っていました。
資料作りの所要時間についてはあまり深く考えていませんでした。
残業について考えるようになってから、所要時間を気にするようになりました。
最近は理解のための時間が多く、時間割の難易度は、理解の時間と作業の時間のバランスの問題のような気もします。

明日の試験(10月25日)

明日午後から試験です。
予定よりも進捗が悪いですが、引き続きがんばります。

朝のWLB(第236回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
今私の仕事は書籍などから考え方について調査したり、別の依頼としてシステムの分析をしています。
それぞれ覚えることや理解することが多く、時間割は組みづらいと感じます。

円高・株安(10月24日)

円高・株安が進んでいます。
世間は野球や10月の忙しさで中々マーケットのことを考える暇がなさそうに思います。
日本の通貨１人勝ち状態にはびっくりしました。

朝のWLB(第235回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
①あらかじめ組めたとしても業務に不慣れな場合は精度が低く修正することが多くなります。
修正がある分、信用にかかわる心配があります。

試験勉強進捗(10月23日)

検定試験の勉強がなかなか捗りません。
感触ではギリギリ間に合うかどうかです。
試験日も間近で踏ん張りどころです。

朝のWLB(第234回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
②業務に不慣れな場合でも、予定を熟練者と相談することにより、熟練者からすると新鮮な観点で時間割のテーマへの意見や感想を聞き、熟練者にとっても参考になると思います。

バイト仲間の集まり(10月22日)

大学時代のバイトの仲間と集まりました。
仙台で働いている一人がこちらに一日戻ってくるということで、その日に合わせて集まりました。
私は最近の愚痴などを聞いてもらいすっきりしました。
その他は何を話したか思い出せないのですが、集まって楽しく話して盛り上がっていたことは覚えています。
しかし肝心の仙台からの主役は結局仕事の関係で来れず、主役不在のまま終了しました。
皆さん元気そうで何よりでした。

朝のWLB(第233回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
①組むことはできますが、その業務に不慣れな人間の場合、その業務で必要なことの優先順位や力配分は分からないと思います。
不慣れな人が組んだものと熟練者が組んだものを比較して、一致する部分や異なる部分について認識し、違う方法だったらどうなったか頭の片隅で気にとめながら業務を進めていくことは、視野が広がり有意義だと思います。

ど忘れ(10月21日)

免許の失効再作成の手続きに行ってきました。
有効期限をすっかり見落とし、住所変更を後回しにしており更新はがきも届かず、3ヶ月以上運転免許の期間が切れてしまいました。
本当にショックだったのですが、仕方ありません。
午前中、妻が変わりに住所変更手続きに行った際にたまたま気がつきました。
私は今日有休を取り検定試験の勉強をしていましたが、急遽免許センターへ。
それにしても前回更新日からだいぶ期間が経っており、誕生月が免許更新月ということすらすっかり忘れています。
原因は、毎年ならまだしも、はがきが来るから覚えなくても大丈夫という安心感で覚えずに、２、３年に一度となるとますます、忘れてしまったのだと思います。
くやしい限りです。

朝のWLB(第232回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
①研修スケジュールを参考に考えます。
受講者自身で自分の習熟度を予測し研修を受けることは難しいと思います。
それぞれ、研修内容はレベルごとに分かれているので、そのレベルを信じて自分がどれだけ習熟するか推測するしかありません。

気の散り様(10月20日)

会社終わりに勉強をして帰りました。
珍しく今日は眠くならず勉強できました。
日中、仮眠を取れたことと、濃いコーヒーを飲んだことと、検定試験が間近に迫った緊張感のせいだと思います。
しかし、あいかわらず周りの物音で気が散ります。
物音が聞こえた瞬間、別の気になることが思い出され、ハッとして勉強に戻りますが、また物音で気が散るという繰り返し。
人間の注意は30分も持たないというので、集中しすぎずに途中気が散るぐらいが調度良いかもしれません。
車のABSのようにブレーキをかけているような感じです。

朝のWLB(第231回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
①研修スケジュールを参考に考えます。
研修の主催者と受講者で、予定を組めるかどうかの基準が違いそうです。
主催者にとっては決まった時間の幅で相手の習熟度を予測しながら組むわけです。
受講者のレベルで研修に必要な時間と内容を組むことは一人では無理です。

集中とボーっとの切断(10月19日)

検定試験も間近に迫り、図書館で勉強してきました。
4人がけの机が15個ほど並んだ中で、2人ずつほとんど机が埋まっており、その中で一人しか座っていない机を見つけ座りました。
勉強しながら、私の集中度と周りの様子をチェックしてみました。
図書館にあった、週間アスキーに気になる記事が載っていたため30分ほど見ていましたが、集中したせいか、そのときは余り周囲は気になりませんでした。
しかし、問題集を読み始めると、向かいの人の動きや物音で集中が途切れ、文章がつながらなくなったところで眠くなり、数分居眠りしたかと思うと、また周囲の物音で目が覚めるという繰り返しになりました。
私が集中し始めたか、ボーっとして文章を読み飛ばし始めてしまったあたりで物音がするとハッとします。
意識が飛び、前後のつながりを一瞬忘れてしまうのでイラっとしますが、繰り返し直前の部分を思い出すので理解は早そうな気もしました。

朝のWLB(第230回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
①参考に研修の時間割ができるまでを考えると、研修の必要性があって、業務の中でどの程度重要かによって確保できる時間が変わり、一旦確保した時間の中で研修したい内容の選択肢の中から優先順位と所要時間で、内容が決まっていくものだと思います。

勉強の気乗り(10月18日)

試験勉強はやはり気が乗らないせいか、今日はほとんど勉強できませんでした。
と言うのは、子供の面倒や買い物へ行ったりネットで調べものや、ついテレビから目が離せなくなったりとハマってしまいました。
一週間の疲れもあったため頭の回転が落ち、目に付いたものに走ってしまった気がします。
試験までだいぶ予定はタイトですが、やれるだけやりたいと思います。

朝のWLB(第229回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
②時間割はこれまでの経験からすると、学校の授業や研修計画などに使われています。
研修などは取れた時間の中で最大の効果が出るように組むというものです。
受講側にとっては、コースを選べますが、何をどのように学ぶか、理解にどれだけかかるかは分からないと思います。

久々の残業(10月17日)

今日は久しぶりに8時まで残業をしました。
今週の課題について課長へ報告し、来週の取り組みについて課長へ相談したことについて業務計画表へ落とし込むのに時間がかかりました。
これまであまり考えたことがなかった企画と推進の違いや、調査内容の区分わけについて枠組み作りと項目出しの違いについて理解し、区分わけの枠組み作りが完了し項目出しを新たに開始することと、区分わけの枠組み作りの締切が間に合わなかったこととは違うことの理解に時間がかかりました。
また、新たに企画を走らせることについて手順やタイムスケジュールを課長から助言を受け考えました。
残業の必要性について気になります。

朝のWLB(第228回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
①今の私に当てはめます。
昨日までの私の仕事は、調査と分析方法の習得でした。
時間割は、具体的に組むというよりも、取り掛かるごとに次にいつ優先順位を見直せそうかを考えています。

集中力とランチ(10月16日)

今日は午後普段よりも集中して業務に取り掛かれました。
ランチを室の皆さんと食べている際に、今取り掛かっているヒューマンエラーに関する話で、気分が盛り上がったせいだと思います。
長い時間集中力は続かないのですが、定期的に周囲の物音や視界に入る動きなどで集中が途切れ、休み休み行えたと思います。
ランチタイムに気分が盛り上がったのは、皆さんが自分の考えを聞いてくれたり、話を返してくれたからだと思います。
しかし躁鬱が心配です。

朝のWLB(第227回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
②優先順位を考えることに時間をかけすぎ、時間割を組まない場合よりも実績がマイナスになるのではないか。
しかし、将来管理職になった場合によりスムーズに行え、早期にそのコストを回収できるのではないか。
ただし、管理職は複数人を管理するが、自分で自分一人を管理するため非効率かも知れない。
管理職の負担が減った分、管理職と被管理職を合わせて、全体で見れば実績は上がるかもしれない。

六法購入(10月15日)

ポケットサイズの六法を買いました。
検定試験に使うためです。
勉強しながら参照してみると、これまで問題集を読むだけだったものが、更に六法を読む分が増え、理解しやすくなった気がします。
先日届いた受験票に、試験には「六法全書法規集は、1冊に限り持ち込み可」と記載があり、チェックに意欲が沸いたせいかもしれません。
今後の人生にも六法を役立てたいと思います。

前期振返り(10月14日15日)

14日、15日と前期の課題の振り返り面接をしました。
印象深かったのは納期の厳守についてでした。
私がその作業の締切と作業の重要性についての理解が不足し後回しにしていた作業を、代わりに上役が残業のうえ作成し掲示した件についてです。
今となっては、どのように期日を伝えられ、どのような優先順位のある状況だったかははっきりしません。
また、その日に締切のものをその日中に仕上げるために、どれだけ残業をして切り上げるか、という点も気になりました。
前広に作業の時間配分をし、余裕を持って期日に間に合わせるのが理想だと思いますが、当日となって間に合わないことが明白であれば、翌日以降に対応せざるを得ない場合もあります。
まずは、依頼事項については重要度に関わらず必ず締切を確認することだと思いました。

朝のWLB(第226回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
①時間割を組みづらい見込みの時間が分からない場合でも、時間割により、どれくらいの時間をかけるか予め決めておくことが重要だと思います。

朝のWLB(第225回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
締切がないが重要な仕事は、時間割を決めておかないと、締切のある予定を優先してしまい、想定より後回しになりそうです。

試験勉強と眠気(10月13日)

検定試験の勉強をしています。
気を抜くとすぐに眠くなります。
集中しているときは、状況をイメージしながら内容を理解しているのですが、
短い言葉と熟語で説明してあり、一部でも読み飛ばすとすぐに意味が通じなくなります。
気が抜けると飛ばし読みをし、その後眠くなるのですが、不思議です。

朝のWLB(第224回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
②仕事の進み具合によって、とりかかる優先順位が変わる場合には、時間割どおりにいかなさそうです。
その都度、時間割を組み替える必要が出てきそうです。

図書館での勉強(10月12日)

図書館で検定試験の勉強をしてきました。
眠気防止や今回は周りの音で気が散らないように音楽も聞きながら勉強しました。
何となくですが、眠気がきた瞬間に音楽に意識がいき、眠気がおさまった気がしました。
図書館で思うのは、どうも気が散ることが多いということです。
検定試験への意識が低いのかもしれませんが、机の向こう側の人のページをめくる動きが目に付いたり、机をあけて一つ隣の人の足の動きが目に入ったり、という感じです。
文章の内容をイメージしながら読もうと思っていますが、なれない用語が出てくるとイメージができないまま次の項目に進んでしまいます。
気を散らせることにより、何度も読んだり、ゆっくり読まざるを得なくなるため、そちらの方がよいということなのかもしれません。
しかし、一番良いのは、一人で集中して自分の理解のペースで勉強できることだと思います。

朝のWLB(第223回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ①時間割が組めるかどうか、②意味があるかどうかの境目を考えます。
①全く先が見えないが締切が決まっている場合、取り掛から締切までの間に、どれくらいそのことに時間を割けばよいか分からない時は時間割が非常にくみづらいと思います。

柔道の練習(10月11日)

柔道練習に行ってきました。
筋肉痛が心地よく、先日教わった巴投げを練習したいこともあり港区のスポーツセンターに行ってきました。
教わったとおりに技に入ると、かなりの確率で相手を崩すことができました。
投げの型をもう少し研究したいと思いました。

朝のWLB(第222回)

理想の時間割について考えています。
あらかじめ時間割がくめる場合とそうでない場合があると思います。
その境目はどのようなものでしょう。
また時間割がくめても組む意味が無い場合もあると思います。

ヒューマンエラーと疲労(10月10日)

ヒューマンエラーと疲労の関係について気になりました。
夕方上司とやりとりをしていたのですが、内容を口頭で一気に詰めようとしたことと、上司の言う内容をずっと聞き取ろうとしたせいか、20分ほど勢いよくやりとりしていたらヘロヘロになりました。
体力が落ちたのかとも思いました。最近あまり長い時間議論することがなかったためです。
それにしても疲労すると判断力が低下すると思います。
考えている途中のことでも口をついて出てしまいそうです。
その結果ヒューマンエラーに繋がる場合があるのだと思います。

朝のWLB(第221回)

理想の時間割について考えています。
もう一度、必要性や有効性について考えます。
時間割を立てず、その都度予定を見直すのと、時間割を立てて予定を進めることは、計画的に物事を進めるという点では一緒です。

眠気の仕組(10月9日)

眠気の仕組みが気になります。
ヒューマンエラーを引き起こす要因の調査をしたところ、注視した場合の集中力は30分程度しか持たないそうです。
聴力はどうだろうかと思うのですが、長い時間話を集中して聞き続けるとかなり疲労するのではないかと思います。
疲労すると眠気を催すようですが、大事なところを聞き逃すと非常に悔しい限りです。
眠くならないように事前準備をしておいても眠くなるでしょうし、ましてや緊急の場合には眠くならない何か良い方法がないものかと思います。

朝のWLB(第220回)

理想の時間割について考えています。
もう一度、必要性や有効性について考えます。
所要時間の記録を取りやすくなり、各経過にどれだけ時間がかかったかがデータとして残しやすい。

ヒューマンエラー(10月8日)

今業務でヒューマンエラーを引き起こす要因の調査をしています。
人間の体がある状態になると、エラーを発生させるのですが、その状態を調査しています。
目的は今後検討すべき事務リスク管理手法の調査のためです。
今のところ、その要因については洗い出せそうです。
しかし、調査後どのようにしていくかは、まだ先が見えていません。

朝のWLB(第219回)

理想の時間割について考えています。
もう一度、必要性や有効性について考えます。
あることに集中しすぎて他の時間を取り忘れることを防ぐ備忘の機能があります。

課題と業績の達成度評価(10月7日)

私からみた課題と業績の達成度評価について、長らく間違った評価をしていたのではないかと思いました。
課題の達成度合いを期初の設定を基準に測るのですが、少し高めに達成度合いを評価していた気がしました。
いろいろな解釈ができるなら、最も高く評価できる見方をするのが良いのではないかと思っていたのですが、何か基準が違っていたように思いました。
おそらく最も標準的なものの見方がよいのではないかと思います。

朝のWLB(第218回)

理想の時間割について考えています。
私が理想の時間割について考えているのは、最も理想的な時間の過ごし方をし、よりよい手順で人と対したり、能力開発をしたいと思うからです。

室の歓送迎会(10月6日)

10月2日から部内異動になった事務リスク管理室の歓送迎会に参加しました。
事務のリスク管理について長く貢献された方々が異動の挨拶をしていました。
私からはヒューマンエラーについて調査していくことを宣言し、協力を依頼しました。
室の皆さんは各部門で各種の指標を使いリスクとの関係を分析していました。
同じように私も、エラーによるリスクを抑えるために調査していこうと思います。

朝のWLB(第217回)

理想の時間割について考えています。
時間割とはどう利用されるものか、これまでの自分の時間割を思い出してみます。
１、２年前までの外回りをしているときは、週初めには社内にいることが多く、出るときは先方に9時か9時30着で社には17時前には戻るという内容でした。
16時以降は事務処理をし、資料作りは合間に作り、夜は21時から遅くても23時には退社するという内容でした。
予定が空いているところに予定を入れ、その時点に間に合うように準備するという状況でした。
そのため外回りについての時間割は、予定を入れる都度決めるという状況でした。

区民祭り(10月5日)

今日は家族で北区の区民祭りに行って来ました。
祭りのイベントで戦隊ものの出し物があり、長男が喜ぶと思い行くことにしました。
見てみると悪役が間近まで迫り、声も実際の声で音響もリアル。
3歳には刺激が強かったか途中で退散しました。
出店は良心的な価格で、売り切れ続出。食べた餅やつくねの味もよく満足できました。
家族で自転車に乗って向かったのですが、ちょうど良い疲労感で充実感を味わえました。

朝のWLB(第213回～216回)

理想の時間割について考えています。
自分のモットーやポリシー通りにできていたかどうか具体的に評価する時間について考えます。
モットーである「誠実度・成長度・貢献度」の評価の定義とポイントをまとめます。
以下の点にを常に評価していくことです。


定義：誠実である。
私利私欲をまじえず、真心（偽りや飾りのない心）をもって人や物事に対すること。

誠実度の尺度は、
①　私利私欲を交えていないか（自分一人の利益となっていないか）
②　事実と違ったり、実質的に意味の無い体裁や取り繕いがないか
③　①、②をもって人や物事に対しているか


定義：成長する。
一人前、おとなになること、規模が拡大したり、その物事が発展している。
考え方・気持ちなどが着実に伸びる。

①前提
段階が分かれている。新しく生まれたものまたは、もともと一人前やおとなや成熟したものではなかったか。
②評価ポイント
高い段階に進んでいるか、一人前、おとな、成熟に向かっているか、規模が大きくなっているか。


定義：貢献する。
物事や社会のためにその役が果たせるよう、相手へ事実上の敬意を払いながら、極めるまで力を使い果たすこと。

評価ポイント：
①物事や社会に何をあてはめているか。
②自分の役の本質についてどれくらい理解しているか。
③役の相手は誰なのか。
④事実上の敬意となっているか。
⑤極めるとはどのような状態か。
⑥限界を超えかけるまでやったか。

車検の方法(10月4日)

車検に出す方法を調べました。
①店に点検、車検とも任せる方法、②自分で点検し、車検場に持ち込む方法、③店に点検を依頼し、自分で車検場に書類を持ち込む方法とあるようです。
そして車検時の費用は法定諸経費（①自賠責保険、②重量税、③印紙代）とそれ以外（①基本整備、②定期点検、③事務代行手数料）にわかれます。
法定諸経費は定額で、それ以外は店によって異なります。
それ以外は4万円～1万円の差があります。
今回新車購入後初めての3年目車検で、2年目に点検も済んで折り、今回独自に点検できるなら、車検場で検査に回しても大丈夫そうです。
次回点検するとなると2年後ですので、マル３年業者の点検を受けていないことになりますが、車検場の検査を点検とみればそれほど心配ないかもしれません。
指定業者で点検すれば車検場の点検は不要だからです。

あとは手間と費用面ですが、車検に通らなかった場合に予定外の費用がかかりそうです。
その費用が、車検から店に任せた場合と、車検場に持ち込んだ後に店に任せた場合でコストが変わるかどうかです。
おそらく費用は車検代の3300円分しか変わらないのではないかと思います。
店での費用は、重量税や自賠責は車検に通ったあとに支払うようにすれば、通常の場合と変わらない扱いになると思います。

結論として、車検場での検査が不要な店で点検と車検を受けるのと、自分で車検場に持ち込むのでは、点検の精度はあまり変わらず、車検に通らなかった場合も、車検場の料金(3300円)以外は負担も変わらないということになると思います。

しかし、定期点検を自分で行えるかどうかが問題です。

久々の渋谷(10月3日)

久しぶりに渋谷の町を歩きました。
勤務先が青山一丁目で、田端に帰る途中に寄ったのです。
大学時代の頃は飲み会の場所取りなどでよく行っていたのですが、その頃からもう10年近く経過しています。
よく飲み会で使っていた場所の辺りに行ってみたのですが、やはりかなり変わっていました。
調度ヤマダ電機の渋谷店が今日10月3日にopenしており、渋谷では結構な規模のビルに入っていました。
もとは何が入っていたのだろうと気になりました。
当時を思い出し、懐かしい限りです。

疲労と余力(10月2日)

今日は夕方にヘトヘトになりました。
思えば17時前にスパートをかけて頭をフル回転したせいだと思います。
そしてヘトヘトになった頃にGRMから今日どうだったか質問を受け、うまく回答できずペース配分に失敗したと感じました。
しかし余力を残して退社時間を迎えるのも、もったいない気がします。
とは言うものの余力があると何かあったときに備えられます。
時間の保険のようなものだと思います。
金銭面で、通常の医療保険などは積み立てない方が確率的には得だと思います。
しかし、時間の場合はそうとは限りません。

今期の抱負(10月1日)

今日から20年度の下期が始まります。
以前の室から新しい室への異動になりました。
今期は報告について力を入れていきたいです。
データの取得や分析と同様ではないかと思いますが、価値のある報告とはどのようなことか、しっかり理解したいと思います。

朝のWLB(第212回)

理想の時間割について考えています。
自分のモットーやポリシー通りにできていたかどうか具体的に評価する時間について考えます。
モットーの評価を誠実度・成長度・貢献度で測ります。
貢献の尺度を定義を確認します。

定義：
物事や社会のためにその役が果たせるよう、相手へ事実上の敬意を払いながら、極めるまで力を使い果たすこと。

評価ポイント：
①物事や社会に何をあてはめているか。
②自分の役の本質についてどれくらい理解しているか。
③役の相手は誰なのか。
④事実上の敬意となっているか。
⑤極めるとはどのような状態か。
⑥限界を超えかけるまでやったか。