朝のWLB(第90回)

おはようございます。
今回は前回の続きです。
業務日誌として、分単位で日誌をつけています。
業務改善の概念の一つにBPR(business process re-engineering)がありますが、それを参考にしています。
具体的には15分単位で記録をとり、その記録をもとに再設計を行うものです。
実際に取り組む際に心配したことは、
１．正式に起案したり、承認、指示を受けていないものなので、業務外になり、会社に不利益を与え居辛くなるのではないか。
２．メリットがあるかどうかわからないため、かえって足を引っ張ってしまうのではないか。
ということです。

続く

参考
BPRとは・・・
企業改革において、既存の組織やビジネスルールを抜本的に見直し、プロセスの視点で職務、業務フロー、管理機構、情報システムを再設計（リエンジニアリング）するというコンセプト。
引用（http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/bpr.html）